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此外，为了发展绿电，我们设计了绿证，把“绿色”的价值单独拎出来。按国家能源局《可再生能源绿色电力证书管理实施细则》，每发1000千瓦时可再生能源电量，就发1个绿证，按月核发。清洁能源企业可以把绿证卖掉，换回来的钱用来弥补部分发电成本。企业如果买了这张证，就说明自己用的电是绿电，可以对外宣传环保形象，出口产品也能满足国外的绿色要求。这其实是交易。
最后，一侧是顶层设计，另一侧是巨资投入，共同指向一个命题：“计划电”加速向“市场电”转型的过程中，电力系统的投入将如何通过市场化交易，反映在每一度电的价格中。
另外值得一提的是，其实早在2012年，宁德时代创始人曾毓群就找到王燕清定制锂电设备。2021年7月，宁德时代出资25亿元参与先导智能定增，成为其第二大股东。虽然此后连续减持至1%以下，引发市场“宁德时代撤离先导智能”的担忧，但双方的合作仍在继续，宁德时代仍是先导智能的第一大客户。2025年前三季度，先导智能约27%的营收来自宁德时代。
总的来看，比亚迪闪充之后正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。