目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
对字节而言，豆包的机会不在于成为下一个流量控制点，而在于能否在开放生态中成为最不可替代的能力提供者。开创一个赛道，和赢得一个赛道，从来都是两件事——但对字节来说，至少这场仗还远没有打完。
。PDF资料对此有专业解读
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(As an aside, should schools encourage students to use “standard” English? Maybe not, since it’s unfair for society to reward people for growing up in higher-class homes. Or maybe so, since—unfair or not—if that’s the reality, it benefits the individual student to adapt to it.)