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首先，与立新能源签署的价值超过5亿元的储能项目合同，是典型的大客户、大订单业务模式。在储能领域，深度绑定若干核心客户往往比广泛撒网更为有效。然而，这种模式的风险同样明显——客户集中度过高，一旦主要客户的资本开支节奏放缓，公司的业绩将面临剧烈波动。
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其次，腾讯的逻辑非常清晰：微信和企业微信提供了以亿为单位的指令入口，腾讯云的CodeBuddy与Lighthouse产品提供算力与安全托管，PC管家保障本地执行与权限管理，从而形成“通讯工具发令—本地/云端执行—结果回传”的完整生产闭环。
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